Usługi audytu i doradztwa, które zarząd rozumie.
Każda usługa kończy się jednym: konkretną decyzją popartą liczbami. Nie raportem do szuflady, lecz mapą działań w języku biznesu.
Audyt architektury i infrastruktury IT
Niezależna ocena tego, na czym stoi Wasz biznes: systemy ERP, bazy danych, sieć, serwerownia lub chmura, ciągłość działania.
- Inwentaryzacja systemów i zależności
- Ocena ryzyka systemów legacy
- Analiza ciągłości działania i kopii zapasowych
- Weryfikacja zasadności inwestycji (chmura vs. on-premise)
Audyt bezpieczeństwa i zgodności NIS2
Sprawdzenie realnej odporności organizacji i obowiązków, które dyrektywa NIS2 nakłada bezpośrednio na zarząd.
- Ocena polityk i procedur bezpieczeństwa
- Analiza luk względem wymogów NIS2
- Gotowość na incydent i plan reagowania
- Dedykowany audyt NIS2 →
Optymalizacja kosztów IT
Znajdujemy, gdzie IT przepala budżet — i ile da się odzyskać bez szkody dla działania firmy.
- Audyt licencji i subskrypcji
- Wykrycie nadmiarowych i niewykorzystanych zasobów
- Analiza TCO i scenariuszy oszczędności
- Priorytetyzacja wg zwrotu z inwestycji
Przegląd umów z dostawcami i SLA
Czy płacicie za wartość, czy za przyzwyczajenie? Badamy kontrakty, poziomy usług i ryzyko uzależnienia od dostawcy.
- Analiza umów i warunków SLA
- Ocena ryzyka vendor lock-in
- Wsparcie negocjacyjne po stronie zarządu
- Benchmarking kosztów rynkowych
Trzy poziomy zaangażowania
Audyt rozliczamy projektowo. Poniżej formuły — dokładną wycenę przygotowujemy po rozmowie zarządczej.
Szybka, niezależna ocena jednego obszaru ryzyka.
- Jeden wybrany obszar (np. koszty lub NIS2)
- Raport kluczowych ryzyk
- Rekomendacje priorytetowe
Kompleksowa ocena całego IT i raport zarządczy.
- Wszystkie cztery filary audytu
- Twardy raport optymalizacyjny
- Mapa działań z kwotami i priorytetami
- Prezentacja dla zarządu / rady
Niezależny dyrektor IT po stronie zarządu — na stałe.
- Cykliczny przegląd i raportowanie
- Nadzór nad wdrażaniem rekomendacji
- Wsparcie w rozmowach z działem IT i dostawcami
Nie wiecie, od czego zacząć?
Umówcie krótką rozmowę zarządczą. Wspólnie wskażemy obszar o największym potencjale i dobierzemy formułę audytu.